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业务技能提升

司法查冻扣
业务培训

福建省分行运营中心

2026年1月

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司法查冻扣发展史

从“手工操作”到“智能协同”的法治与科技演变。

1990s - 2000s

奠基与分散规范期

● 模式:手工、被动、登门临柜 制度分散,标准不一。依据早期《商业银行法》及已废止的1993年通知。

2000s - 2010s

系统化与规范化期

● 模式:有章可循、初步联网 央行2002年1号文统一标准,明确“双人双证”,电子化开始萌芽。

2014 - 2018

电子化革命期

● 模式:总对总、数据跑路 最高院查控系统建立,效率飞跃,秒级查询,彻底改变“临柜”模式。

2018 - 至今

深化协同与风控期

● 模式:智能风控、权利平衡 《个保法》实施,关注反洗钱与合规,针对理财等复杂产品出台细则。

未来趋势

  • 🔹 全流程数字化(AI/区块链)
  • 🔹 虚拟财产精细化处置
  • 🔹 跨部门数据协同

我行重要里程碑

2016.03.31

泉州市反诈骗中心成立

警银联动,集中入驻。金融防控室与通信防控室协同,实现涉案资金迅速止付冻结

2015 - 2018

最高法“总对总”网络查控

全面接入最高法系统。支持电子文书直接发起,24小时内反馈结果,完成查询、冻结、扣划全功能上线。

当前核心工作

业务集中处理试点

背景与目标

案件量激增,柜面压力大。为落实“前台业务后台化”,省分行拟将司法查冻操作上收至运营中心。

提升效率 降低风险

推进时间表

  • 2025.12 福州分行及营业部个人业务试点
  • 2026 全辖对公/个人查询上收 + 4家分行冻结上收
  • 2027 全辖个人冻结业务全面上收

组织保障与职责

安保部
牵头推进、统筹需求
运营中心
现场作业、人员管理
科技部
系统建设、数据安全
个金/信用卡
业务指导、规则管理
运管部
效益评估、推广
风险部
创新风险评估
人资部
人员配置协调
试点分行
业务衔接与测试
人力测算: 基于日均48笔业务,配置 2人 (经办/授权分离)
*依据每笔15分钟测算

业务流转模型

Step 01

分行受理

  • • 审核有权机关手续
  • • 出具审查单
  • • 录入信息并上传影像
Step 02

中心操作

  • • 运营中心审核材料
  • • 执行查询/冻结操作
  • • 系统授权并反馈
Step 03

结果反馈

  • • 受理机构核实结果
  • • 反馈至有权机关
  • • 资料归档
⚠️ 应急机制:集中上收后,原线下操作流程作为备用方案保留。

演示结束,感谢观看